Амейзката формула за успешно провеждане на няколко събития едновременно

Датата е 12.12.2015 г., а някои от дестинациите, към които екипът на Амейз се отправи, бяха Панагюрище, Банско, София, Сапарева баня…. В този ден ние поехме в различни посоки, за да подготвим и проведем няколко тиймбилдинг мероприятия, коледни партита и дори обучение на различни компании, които се довериха на нашите възможности. Сигурно се питате: “Kак се постига качествена координация и успешно провеждане на програми от няколко паралелни екипа на различни дестинации?”. Затова бихме искали да споделим нашите впечатления и вече придобити рефлекси за това.

1. 12.12.2015 g.
В основата на успеха да се задържиш успешно на няколко клона на дървото е солидната подготовка и прецизното планиране на всички детайли за деня – от самото отпътуване до награждаването на ентусиазираните участници. Не бихме отрекли, че изненади и непредвидени ситуации винаги могат да възникнат, но добрата подготовка ни осигурява възможността да сме навременно приспособими към екстремни условия. Не подценявайте срещите с екипа Ви, изготвянето на сценарии за всеки един, независимо от ролята му и дори списъците с дребни детайли, които потенциално могат да се объркат. Всеки детайл по време на подготовката може да се окаже важен и нужен.
Освен подготовката, ключова роля при провеждането на няколко паралелни тиймбилдинг събития има лидерът, който направлява своя екип и следи за общата картина, построена върху всеки един детайл, за който се грижи екипът. С това се осигурява плавното протичане на активните програми. Именно когато организацията във вътрешността е синхронизирана, това неминуемо се отразява в стабилно начало, провеждане и край на мероприятието. За последващите усмивки, смях и веселие разчитаме и на нашите клиенти, които впуснати в игрите не спират да се забавляват и да зареждат и нашия екип положително.

21. Raiffeisenbank
Професионалните насоки и качествената координация на лидера се отразяват положително на мотивацията и старанието на нашия колектив от сертифицирани фасилитатори и обучители. Това ни довежда и до третия ключов момент за успеха – желанието на всеки от екипа да се представи на ниво и да осигури запомнящо се преживяване за клиентите. Отговорността им да бъдат прецизни в подредбата на всички игри и прецизни в оценката на всички играчи бележи тяхната значимост при „построяването” на детайлите още преди началото, та дори след края на събитията. Отдадеността и желанието на екипа ни да забавлява всички наши клиенти запалва Амейзката искра у тях.

15. AirLiqiude-Christmas party, Amaze 12.12.2015 g (250)
И така, следвайки опита, който сме изградили след толкова успешни проекти, в края на миналата година получихме най-признателния си подарък, а именно – отбелязването на рекорден брой проведени събития за един ден на различни дестинации. Макар и на далечни разстояния, всички бяхме свързани от едно – Амейзкият импулс да вдъхновяваме успехите на нашите клиенти. Предизвикателството да събудиш приключенския дух на хората и да отключиш ентусиазма и стремежа към победа, да им дадеш стойност под формата на добре поднесена теория и практика, да им осигуриш техники за развитие, емоции и спомени са също толкова мотивиращи и за нас самите като организатори.

TRACE- съкровището отвежда шест отбора на финал

Квалификационните дни на първото по рода си „Търсене на съкровища” на открито TRACE- The Treasure Race Adventure вече ни махат носталгично с ръка, запечатвайки вълнуващи и забавни моменти от трасето. Над 400 ентусиазирани участници заеха стартова позиция и тестваха своите интуитивни, физически и логически умения, които бяха най-силното им оръжие при преследването на скритото съкровище. Преднината на шест от отборите беше решаваща и ги отведе до крайната точка, спечелвайки им билети за „Националния финал на TRACE (ТРЕЙС) за 2015г.”

TRACE PLOVDIV - 04.10.2015 g post
Първите стъпки към скритото злато бяха направени в София на 26-ти септември, където лекият дъжд не попречи на нахъсаните и решителни приключенци да впрегнат сили в името на победата. По време на игрите бяхме свидетели на най-различни иновативни и вдъхновяващи стратегии за бързо и качествено преминаване през отделните изпитания. Радостните усмивки, озадачените погледи и пулсиращите мускули предаваха емоцията и адреналина, които всеки участник носеше в себе си. Победени или победители всички бяха ентусиазирани и останаха доволни от приключението, зареждайки атмосферата с невероятна енергия.

TRACE SOFIA 1- 26.09.2015 g post2
И така трейската дружина пое към втория състезателен ден отново в София на 3-ти октомври, когато времето беше с нас и стелеше слънчевата си прегръдка. Не по-малко ловки, бързи и наблюдателни бяха всички отбори на втория ден, които улика по улика достигнаха до финалната цел- съкровището. Приятели, съученици, спортни маниаци, семейства и много други останаха единни и в синхрон до край, за да преодолеят трудностите под сенките на огрените дървета. Есенните листа падаха лесно, но нашите приключенци показаха физическа издръжливост, авантюристичен дух, непоколебимо желание за победа и останаха силни до края.

TRACE SOFIA 2 - 03.10.2015 g post3
След двата успешни в София Пловдив ни посрещна на 4-ти октомври с прохладно утро и свеж заряд за намиране на последните два отбора финалисти, които ще се борят за голямата награда. Старите тепета се превърнаха в арена на оспорвана надпревара, изпълнена със заразяващ ентусиазъм и воля за успех. Над приветливия Пловдив участниците измериха своите сили по калдъръмите пътеки, където разчитаха на комбинативната си мисъл и отборна стратегия за намирането на съкровището. Всички участници надмогнаха стръмните върхове и постигнаха една голяма победа за себе си, а именно няколко вълнуващи приключенски часа с любимите хора.

TRACE PLOVDIV - 04.10.2015 g  post4
Всички групи играха достойно и заслужават победа, но само шест от тях се класираха за „Националния финал на TRACE (ТРЕЙС) за 2015 г.”, където за последно ще премерят сили по „Лов на съкровище”. Финалистите ще се състезават на 24-ти октомври в Благоевград, когато ще стане ясно и кой е първият национален трейски победител.

Патилански тийм билдинг в Южен парк от Амейз

Здравейте, приятели,
Статията, която следва да прочетете ще бъде представена като глава от книгата „Патиланско царство“ на Ран Босилек. Ако сте искали да присъствате, но сте били ангажирани или прогнозата на Емо Чолаков Ви е изплашила, сега ще разберете какво сте изпуснали. А ако пък не сте се запознали от преди със събитието..е,отново ще разберете какво сте изпуснали…
И така…

“Драги ми Смехурко,
Знаeш ли отзарана, какво чудо стана? Бързам да ти пиша. Не мога да трая.

DSC_1686
На 17.05, събота организирахме безплатни тийм билдинг игри на открито. Дойдоха много хора да участват – повече от 20 човека. Да ти кажа, обаче, ние се бяхме скрили на една далечна поляна в Южния парк и бяхме трудни за откриване. Е, след 30 минути дирене се събрахме и след като слънцето продължаваше да ни се усмихва, решихме, че е време да им дадем инструкции и да обясним как сме замислили да протече събитието.
Тук е мястото да кажа, че въпреки негативната прогноза, която обещаваше вятър и валежи, до края на тийм билдинг игрите се радвахме на слънчево време. Може би дори, Смехурко, нашата поляна беше най-най-слънчева и приветлива…дали заради времето или хората, нe мога да ти кажа…

DSC_1762
Та, този безплатен тийм билдинг беше замислен за студенти и специалисти човешки ресурси, но в последствие се включиха и хора, на които им стана интересно и решиха да разнообразят съботната си разходка. Предвидените места бяха 30 и с малки изключения се запълниха.
Участниците бяха разделени на 4 групи (оранжеви, сини, зелени и червени) и за всеки от тях имаше по един отговорник, който да ги напътства. Игрите бяха 6 на брой като 5 от тях бяха от състезателен характер, а първата беше обща за всички за да се запознаят и да навлязат в духа на събитието… Ти, Смехурко, ще сметнеш игрите за елементарни и лесни за изпълнение и ще кажеш, че и баба може да се справи… Но не е така… Всички отбори се потрудиха и показаха завидни физически и логически умения и битката до края остана оспорвана.

DSC_1769

Защо е полезно това събитие ли?Каузата на събитието е: „Играй повече, работи по-ефективно!“, а мотото: „Разни хора, един тийм билдинг!“. В основата на идеята стоят стремежът към популяризирането на положителната мотивация за служителите в компаниите, илюстриране на нуждата от иновативни идеи и активен живот, както и подпомагане социалното и професионално развитие на студентите чрез изграждане на мрежа от полезни връзки.Като организатори, които имат множество успешни тийм билдинг проекти зад гърба си, искахме да подарим тази безплатна полудневна забава на активните любители на дейностите извън офиса.

DSC_1903
Резултатите : Доказахме, че игрите не са само за деца. Дарихме много положителни емоции на участниците, работейки за каузата по популяризирането на положителната мотивация на служителите и реализацията на младите. Показахме на специалистите, че с „нашата дружинка“ не си поплюваме… Нямаше участник и зрител, който да не се забавлява в тази съботна утрин. И как иначе…когато подготвените игри не можеха да предизвикат нищо друго освен слънце и усмивки.

Поздрав най-сърдечен, драги ми Смехурко,
Твой приятел вечен,
Весел Амейз”

Безплатен тийм билдинг за специалисти и студенти

Играй повече, работи по-ефективно”

teamblock2

Един от лекторите ми в университета обичаше да се обръща със съветнически тон към нас с думите: “Играйте във всички аспекти на живота-играйте в бизнеса, играйте у дома, играйте на улицата…Ако спрете да играете ще изгубите сладостта от живота, защото животът е една игра!“ Но защо нещо, възприемано от възрастните като „детска работа“ може да е толкова полезно за всички…Стремеж към победа, социални контакти, изостряне на сетивата, тренировка на ума, увереност, упоритост-ако трябва да свържем тези думи в изречение то „съюзът“ трябва да е „игра“.
И тъй като ние в Амейз ЕООД (Amaze) ценим игрите като инвестиция в мотивацията и развитието на служителя и средство за подобряване ефективността, комуникацията и екипната работа , решихме в този дух отново да организираме събитие под формата на игра, което обаче да е малко по-различно от правените досега, тясно конкретизиращи участниците и тяхната професионална среда. Лампичката над главите ни светна и се захванахме за работа.

New PictureNew PictureNew PictureNew Picture
Но нека ви обясня повече за този проект. Той представлява безплатен полудневен тийм билдинг, в който ще участват както наши дългогодишни клиенти – специалисти човешки ресурсиот различни компании, така и инициативни студенти, които желаят да обменят информация и опит със специалистите. В основата на това мероприятие стои стремежът ни към популяризирането на дейности за сплотяване на екипите в компаниите, илюстриране на нуждата от иновативни идеи в сферата на Човешките ресурси и подпомагане социалното и професионално развитие на студентите чрез изграждане на мрежа от полезни връзки.
Датата за провеждане е 17.05, 2014г., събота, Международен ден на предизвикателството и Ден на българския спорт. Мястото е Южен парк. Ето и подробна схема:

Print
Разбира се, няма да забравим да осигурим на участниците почивка, в която да хапнат, утолят жаждата си и да поприказват. Заповядайте и Вие!
Винаги има време за игри-било то сериозни или не; задължителни или разведряващи; игри при преговори на кръглата маса или игри на земята с децата; игри с цел манипулиране или игри с благородна цел; игри, в които ще изгубиш, но и такива, в който ще спечелиш. Тогава защо не и просто една тийм билдинг игра в парка?
Да поиграем! Повече информация четете тук: http://amaze.bg/teamevent.html

За Тийм Билдинг-а и трите типа мениджъри

Или кога един тийм билдинг е табу, кога е само измиване на ръцете и кога е наистина добра инвестиция?
Всеки, който някога се е интересувал от мотивация на работното място и изграждане на лоялност трябва да е чувал за експеримента от Хоуторн (Hawthorne). Но и да не сте чували, сега ще прочетете. През вече далечните ни 1924–1932 години, учени били наети да тестват дали ще се повиши производителноста на работниците в оргомен цех за електрически елементи, ако се подобри осветлението. Учените дошли на място в цеха, изучили проблема, измерили количеството светлина и се допитали до служителите относно проблема. След проучването, осветлението било подобрено. Последвалият анализ на резултатите показал, че продуктивността се е повишила с цели 17%. Доволни, учените били готови да си стягат багажа. След около седмица осветлението било по грешка изключено за два поредни дни. Учените били шокирани да измерят… 5% допълнително увеличение на продуктивността на работниците! Тогава осъзнали, че не толкова подобрените условия на труд, колкото вниманието към хората, загрижеността и желанието за промяна са повишили продуктивността. А изгасянето на новото осветление е предизвикало очакване за още внимание, което допълнително е изиграло своята роля.

В днешно време вече не е достатъчно да попитаме колегите си дали им е достатъчно светло за да повдигнем производителността на екипа с близо 20%. Както се развиват технологиите, така се развиват и хората – старите методи остаряват бързо, с добрите практики се свиква лесно и всичко ново и добро става даденост и ежедневие за отрицателно време. И тогава идва моментът, в който трябва да се въведе нещо ново. Но за да бъде това възможно, е нужен правилният тип мениджър.

 

Има не малко мениджъри, които смятат, че тийм билдинг инициативите са загуба на време и ресурси. Парите, които ще се платят за един ден игри и смях в работно време, могат да се вложат в по-икономични лазерни принтери или още рекламни брошури. Но тези мениджъри не осъзнават, че купеният принтер ще пести хартия и ток не толкова заради модерната технология, а защото човекът, който го ползва няма да има стимул да печата тези брошури, ако не е напълно наложително.

Инвестицията в хората се избягва понякога, защото не може да се измери в пари. Щастието на хората и удовлетвореността нямат място в тримесечите и годишните бюджети. “Ако не можеш да го пипнеш, значи не е важно” е все още актуална за някои случаи фраза. Но човек трябва да мисли по-мащабно, отколкото го ограничават кутийките в Excel. Какво може да промени един мотивиран служител? Може да остави клиентите по-доволни, да свърши повече от нужния минимум, да споделя повече ценна обратна връзка, да влага повече усилия и много други. Всичко това прераства в повторни покупки, нови препоръки, по-добър имидж и следователно повече измерими резултати.

Следващият вид управители са мениджърите, които приемат тийм билдинг-а като концепция, но също не виждат много смисъл от него. Правят го най-вече, защото има натиск отгоре или имат бюджет за развитието на персонала и това е една от опциите и искат да се покажат пред шефовете като загрижени и активни. Но когато един мениджър има подобни подбуди да организира фирмени събития, то ефективността спада драстично, защото това отношение си личи. И защо да са въодушевени самите служители, когато техният шеф няма никакъв ентусиазъм?

И идваме до третия вид мениджъри, които разбират добре потенциала на фирмените занимания, тийм билдинг-ите и вниманието към хората и са разбрали добре концепцията от Хоуторн. Но дори и те се затрудняват да организират нещо, което да е наистина ефективно и да докаже своята полза. Все пак говорим за ефект, който не може веднага и лесно да бъде измерен.

И тук идва отново понятието – иновативни. Не малко хора вече са приели за даденост, че трябва да има фирмени събития и трябва да се инвестира в настроението на хората. Тези събития вече са загубили своя първоначален ефект. Сега вече не носят ползи, колкото предпазват от загуби. Ако тийм билдинг-а е част от ежедневието във фирмата, вече не можеш да го спреш без отрицателни последствия. И как тогава да продължават тийм билдингите да бъдат ефективни?

 

Тийм Билдинг идеите трябва да се движат и развиват заедно с хората. Трябва да ги познават, да следят интересите, тенденциите, да са актуални, различни и предизвикващи. Трябва да се променят. Трябва да са нови, ексклузивни, иновативни. Трябва да са неочаквани и интригуващи. Най-добрият показател за успех е вниманието – успява ли програмата да задържи вниманието? Ако да, супер. Ако не, по-добре да идем до някой магазин за техника и да купим онези принтери….