Гръцкото приключение на Алианц България и Амейз ЕООД

Денят, в който ние от Амейз – компанията , която предлага иновативни услуги за сплотяване на екипи чрез игри, пресъздаде древногръцка легенда за компания, която е лидер на българския застрахователен пазар, ще остане незабравим ден в календара на тази година, изпълнен с положителни емоции и преживявания!IMG_0515

Денят е слънчев, мястото е Дяволското гърло, за което се носят много легенди… ние пресъздадохме една от тях. Всички знаят или поне са чували за великия Орфей и прекрасната нимфа Евридика:

Радостта от предстоящата им сватба била голяма, но скоро изчезнала, когато Евридика, ухапана от змия, затворила очи завинаги. Обзет от отчаяние, Орфей опитал да я спаси, но се провалил и безутешните му сълзи напоили сухата земя. Той плакал и пеел своите тъжни песни. Сълзите му се превърнали в лечебна сила, чиято мощ усетихме и ние – смъртните, събрали се пред пещерата на Орфей (Дяволското гърло) през 2014 година. Как ли … ?

Като потопихме екипа на Алианц Живот България в красотата на легендата и ги направихме главни действащи лица в един невероятен тиймбилдинг!

IMG_0348

Групата беше съставена от няколко знатни рода, които носеха имена на Богове от Олимп. Броят на участниците в надпреварата не беше малък, надпреварата не беше лесна и те всички вложиха много усилия, действаха целенасочено и се справиха с предизвикателствата! Крайната цел беше да открият сълзите на Орфей. Пътят беше страшен, но славен, изпълнен с физически и логически изпитания, които не спънаха никого. С устрем и издръжливост, те преминаха и достигнаха целта.

Някои от състезателите постигнаха и лични успехи. Достойна за похвала е една от участничките, която преодоля своите страхове от закрити пространства и направи победната крачка вътре в пещерата, за да открие сълзите на Орфей! Друг пример е трудният терен, с който всички се справиха. Бяха твърди като скала. Силният нрав, издръжливостта и дисциплината на един човек го правят велик като личност, а в живота се преуспява предимно с характер. Това доказаха представителите на една успешна компания – характерът е избор, който носи трайни успехи.

Легендите са красиви и поучителни. Нашият екип успя да потопи участниците в една дълбока и емоционална история на едно страшно, но по някакъв особен начин завладяващо място. Невероятното преживяване е резултат от опита ни в организацията на тиймбилдинг събития, както и добрата подготовка на екипа ни от професионалисти от Амейз (Amaze) в съюз с лидерите от мултинационалната компания Алианц (Allianz) !

IMG_0410

Антония Парапанова: Търсачите на съкровището в Ловния парк бяха три пъти повече от очакваното

След лудото търсене на съкровището, скрито в Ловния парк, разговаряме с г-жа Антония Парапанова – изпълнителен директор на фирма “Амейз” ЕООД, която организира събитието и постави основата на крайно интересното състояние. За идеята, за резултата, за сбъднатите и несбъднатите очаквания – за всичко това ни разказва г-жа Парапанова.

0350404001410872501_50258_600x458

Всички се питат – съкровището открито ли е?

Въпреки усилията на екипа ни да скрием съкровището добре и да го защитим с дълга поредица от загадки, предизвикателства и препятствия, съкровището бе открито два пъти, в два поредни дни! Срещу нашите добре премислени схеми се изправиха много активни и интелигентни ентусиасти.

Какъв беше интересът към състезанието?

Интересът към TRACE (The Treasure Race Adventure), се оказа много голям. Очаквахме, че хората обичат приключения, търсят различна и нова тръпка, искат да преживеят сюжет, подобен на екшън филмите и видео игрите. Затова обявихме един състезателен ден, в който да осигурим на 100 приключенци това преживяване. Поради огромния интерес, обаче, обявихме втори ден, а желаещите, за които не стигнаха места, биха могли да запълнят дори и трети ден.

С какво TRACE се отличава от други подобни събития?

Едно стандартно търсене на съкровища е да се закачат няколко улики на ключови места, да се даде една първа на участниците и да се чакат евентуално да стигнат до края. Различното в TRACE е това, че състезанието е разделено на етапи, които сами по себе си са цяло приключение. Участниците се биха с мечове, хвърляха копия, познаваха гатанки, подреждаха пъзели, разшифроваха мистерията на “Сфинкса”, преминаваха през въжени градини, дори разбиваха дини. Успешното преминаване на всеки етап осигуряваше на ентусиастите следващата им улика. Към това прибавете множество задачи, мистерия, ориентиране по приключенска карта, както и цяла една история, която постепенно се разгръща пред участниците с всяка следваща получена улика, и получавате формула за невероятно изживяване.

Какви предизвикателства срещнаха участниците през изминалия уикенд?

Някои от предизвикателствата бяха физически като преминаване на въжен тролей или двубой с мечове. Други бяха под формата на задачи, изискващи досетливост и хитрост. Имаше голяма доза ориентиране, тичане, креативност и съобразителност. Имаше участъци, които хората можеха да преминават индивидуално, други, където трябваше да изберат кой представител да се бори и най-много такива, които изискваха отборна игра, с участието на всички членове на екипа. Разнообразието беше голямо за максимална емоция.

Имаше ли изненади?

Имаше изненади и за самите участници, и за нас като организатори. Гледахме да запазим мистиката покрай събитието до последния момент. Обявихме дестинацията ден преди събитието. Участниците не знаеха какво ги очаква. Всеки един пункт за тях беше приятна изненада. За нас беше учудващо, че през първия ден два отбора достигнаха заедно до последния пункт и копаха лопата до лопата за съкровището, докато единият отбор не откри съкровището, пробивайки самото ковчеже от ентусиазъм. Втория ден, въпреки дъжда в началото на състезанието, първият отбор финишира 20 минути преди втория отбор и с половин час по-бързо от първия отбор на предишния състезателен ден.

Какво затрудни най-много участниците?

Всеки един отбор имаше различна динамика и хора с различни силни страни и умения. Всеки пункт беше интересен и различно труден за всеки отбор. Имаше няколко пункта, които изискваха да се открият дребни улики из гората по координати, които загатват за приблизителното им местоположение. Някои отбори се забавиха именно на тези места. Но като цяло всички се справяха достатъчно бързо, с много енергия и емоция. И през двата дни 19 от 20 отбора преминаха цялото трасе преди да приключи обявеното време за игра.

Според теб, какъв беше ключът към успеха, към намирането на съкровището?

Ключът към успеха беше добрата екипна динамика и мотивацията. Специално създадохме формата за отбори от по 5 души, защото искахме това да е екипна игра, а не индивидуално приключение. Спечелиха отбори, които бяха много задружни, разпределяха си добре времето и задачите, бяха всеотдайни към общата кауза, бяха мотивирани и най-важното – забавляваха се.

Какво откриха в ковчежето?

Ковчежето беше пълно с подаръци за победителите, но и двата дни, след 4 часа тичане и търсене, след 10 километра преход, отборите се зарадваха най-много на златните шоколадови бонбони. Освен това получиха златни медали за победители в TRACE, както и множество награди от нашите спонсори. Разбира се, получиха и специална покана за интервю на страниците на www.actualno.com.

Защо е важно да има подобни състезания?

Подобни събития създават за хората прекрасни преживявания и емоция. Те позволяват да се откъснеш от рутината и да попаднеш в свят, който си свикнал да гледаш по филмите или за който четеш в книгите. Разликата е, че този път ти си главния герой. И не си сам. Още четири души, твои приятели или познати, се борят заедно с теб, да достигнете финала. В тези два дни наблюдавахме общо 200 души как изминаха по 10 километра всеки сред гъстата гора на Ловния парк, видяхме как се забавляват, затрудняват, успяват. Забелязахме как се социализираха и общуваха и с другите отбори, с организаторите и помежду си. Защо е важно да има подобни състезания? Много просто… защото животът трябва да е приключение, поне от време на време! И то споделено приключение.

Да очакваме ли нови издания на TRACE?

Със сигурност това е само началото. Толкова активни ентусиасти има и в другите градове на България. Не можем да ги лишим от подобна възможност. Планираме да организираме TRACE и на други места из страната, след което да поканим всички победили отбори на едно финално състезание, което да определи национален победител на TRACE – The Treasure Race за България!

Патилански тийм билдинг в Южен парк от Амейз

Здравейте, приятели,
Статията, която следва да прочетете ще бъде представена като глава от книгата „Патиланско царство“ на Ран Босилек. Ако сте искали да присъствате, но сте били ангажирани или прогнозата на Емо Чолаков Ви е изплашила, сега ще разберете какво сте изпуснали. А ако пък не сте се запознали от преди със събитието..е,отново ще разберете какво сте изпуснали…
И така…

“Драги ми Смехурко,
Знаeш ли отзарана, какво чудо стана? Бързам да ти пиша. Не мога да трая.

DSC_1686
На 17.05, събота организирахме безплатни тийм билдинг игри на открито. Дойдоха много хора да участват – повече от 20 човека. Да ти кажа, обаче, ние се бяхме скрили на една далечна поляна в Южния парк и бяхме трудни за откриване. Е, след 30 минути дирене се събрахме и след като слънцето продължаваше да ни се усмихва, решихме, че е време да им дадем инструкции и да обясним как сме замислили да протече събитието.
Тук е мястото да кажа, че въпреки негативната прогноза, която обещаваше вятър и валежи, до края на тийм билдинг игрите се радвахме на слънчево време. Може би дори, Смехурко, нашата поляна беше най-най-слънчева и приветлива…дали заради времето или хората, нe мога да ти кажа…

DSC_1762
Та, този безплатен тийм билдинг беше замислен за студенти и специалисти човешки ресурси, но в последствие се включиха и хора, на които им стана интересно и решиха да разнообразят съботната си разходка. Предвидените места бяха 30 и с малки изключения се запълниха.
Участниците бяха разделени на 4 групи (оранжеви, сини, зелени и червени) и за всеки от тях имаше по един отговорник, който да ги напътства. Игрите бяха 6 на брой като 5 от тях бяха от състезателен характер, а първата беше обща за всички за да се запознаят и да навлязат в духа на събитието… Ти, Смехурко, ще сметнеш игрите за елементарни и лесни за изпълнение и ще кажеш, че и баба може да се справи… Но не е така… Всички отбори се потрудиха и показаха завидни физически и логически умения и битката до края остана оспорвана.

DSC_1769

Защо е полезно това събитие ли?Каузата на събитието е: „Играй повече, работи по-ефективно!“, а мотото: „Разни хора, един тийм билдинг!“. В основата на идеята стоят стремежът към популяризирането на положителната мотивация за служителите в компаниите, илюстриране на нуждата от иновативни идеи и активен живот, както и подпомагане социалното и професионално развитие на студентите чрез изграждане на мрежа от полезни връзки.Като организатори, които имат множество успешни тийм билдинг проекти зад гърба си, искахме да подарим тази безплатна полудневна забава на активните любители на дейностите извън офиса.

DSC_1903
Резултатите : Доказахме, че игрите не са само за деца. Дарихме много положителни емоции на участниците, работейки за каузата по популяризирането на положителната мотивация на служителите и реализацията на младите. Показахме на специалистите, че с „нашата дружинка“ не си поплюваме… Нямаше участник и зрител, който да не се забавлява в тази съботна утрин. И как иначе…когато подготвените игри не можеха да предизвикат нищо друго освен слънце и усмивки.

Поздрав най-сърдечен, драги ми Смехурко,
Твой приятел вечен,
Весел Амейз”

Безплатен тийм билдинг за специалисти и студенти

Играй повече, работи по-ефективно”

teamblock2

Един от лекторите ми в университета обичаше да се обръща със съветнически тон към нас с думите: “Играйте във всички аспекти на живота-играйте в бизнеса, играйте у дома, играйте на улицата…Ако спрете да играете ще изгубите сладостта от живота, защото животът е една игра!“ Но защо нещо, възприемано от възрастните като „детска работа“ може да е толкова полезно за всички…Стремеж към победа, социални контакти, изостряне на сетивата, тренировка на ума, увереност, упоритост-ако трябва да свържем тези думи в изречение то „съюзът“ трябва да е „игра“.
И тъй като ние в Амейз ЕООД (Amaze) ценим игрите като инвестиция в мотивацията и развитието на служителя и средство за подобряване ефективността, комуникацията и екипната работа , решихме в този дух отново да организираме събитие под формата на игра, което обаче да е малко по-различно от правените досега, тясно конкретизиращи участниците и тяхната професионална среда. Лампичката над главите ни светна и се захванахме за работа.

New PictureNew PictureNew PictureNew Picture
Но нека ви обясня повече за този проект. Той представлява безплатен полудневен тийм билдинг, в който ще участват както наши дългогодишни клиенти – специалисти човешки ресурсиот различни компании, така и инициативни студенти, които желаят да обменят информация и опит със специалистите. В основата на това мероприятие стои стремежът ни към популяризирането на дейности за сплотяване на екипите в компаниите, илюстриране на нуждата от иновативни идеи в сферата на Човешките ресурси и подпомагане социалното и професионално развитие на студентите чрез изграждане на мрежа от полезни връзки.
Датата за провеждане е 17.05, 2014г., събота, Международен ден на предизвикателството и Ден на българския спорт. Мястото е Южен парк. Ето и подробна схема:

Print
Разбира се, няма да забравим да осигурим на участниците почивка, в която да хапнат, утолят жаждата си и да поприказват. Заповядайте и Вие!
Винаги има време за игри-било то сериозни или не; задължителни или разведряващи; игри при преговори на кръглата маса или игри на земята с децата; игри с цел манипулиране или игри с благородна цел; игри, в които ще изгубиш, но и такива, в който ще спечелиш. Тогава защо не и просто една тийм билдинг игра в парка?
Да поиграем! Повече информация четете тук: http://amaze.bg/teamevent.html

За Тийм Билдинг-а и трите типа мениджъри

Или кога един тийм билдинг е табу, кога е само измиване на ръцете и кога е наистина добра инвестиция?
Всеки, който някога се е интересувал от мотивация на работното място и изграждане на лоялност трябва да е чувал за експеримента от Хоуторн (Hawthorne). Но и да не сте чували, сега ще прочетете. През вече далечните ни 1924–1932 години, учени били наети да тестват дали ще се повиши производителноста на работниците в оргомен цех за електрически елементи, ако се подобри осветлението. Учените дошли на място в цеха, изучили проблема, измерили количеството светлина и се допитали до служителите относно проблема. След проучването, осветлението било подобрено. Последвалият анализ на резултатите показал, че продуктивността се е повишила с цели 17%. Доволни, учените били готови да си стягат багажа. След около седмица осветлението било по грешка изключено за два поредни дни. Учените били шокирани да измерят… 5% допълнително увеличение на продуктивността на работниците! Тогава осъзнали, че не толкова подобрените условия на труд, колкото вниманието към хората, загрижеността и желанието за промяна са повишили продуктивността. А изгасянето на новото осветление е предизвикало очакване за още внимание, което допълнително е изиграло своята роля.

В днешно време вече не е достатъчно да попитаме колегите си дали им е достатъчно светло за да повдигнем производителността на екипа с близо 20%. Както се развиват технологиите, така се развиват и хората – старите методи остаряват бързо, с добрите практики се свиква лесно и всичко ново и добро става даденост и ежедневие за отрицателно време. И тогава идва моментът, в който трябва да се въведе нещо ново. Но за да бъде това възможно, е нужен правилният тип мениджър.

 

Има не малко мениджъри, които смятат, че тийм билдинг инициативите са загуба на време и ресурси. Парите, които ще се платят за един ден игри и смях в работно време, могат да се вложат в по-икономични лазерни принтери или още рекламни брошури. Но тези мениджъри не осъзнават, че купеният принтер ще пести хартия и ток не толкова заради модерната технология, а защото човекът, който го ползва няма да има стимул да печата тези брошури, ако не е напълно наложително.

Инвестицията в хората се избягва понякога, защото не може да се измери в пари. Щастието на хората и удовлетвореността нямат място в тримесечите и годишните бюджети. “Ако не можеш да го пипнеш, значи не е важно” е все още актуална за някои случаи фраза. Но човек трябва да мисли по-мащабно, отколкото го ограничават кутийките в Excel. Какво може да промени един мотивиран служител? Може да остави клиентите по-доволни, да свърши повече от нужния минимум, да споделя повече ценна обратна връзка, да влага повече усилия и много други. Всичко това прераства в повторни покупки, нови препоръки, по-добър имидж и следователно повече измерими резултати.

Следващият вид управители са мениджърите, които приемат тийм билдинг-а като концепция, но също не виждат много смисъл от него. Правят го най-вече, защото има натиск отгоре или имат бюджет за развитието на персонала и това е една от опциите и искат да се покажат пред шефовете като загрижени и активни. Но когато един мениджър има подобни подбуди да организира фирмени събития, то ефективността спада драстично, защото това отношение си личи. И защо да са въодушевени самите служители, когато техният шеф няма никакъв ентусиазъм?

И идваме до третия вид мениджъри, които разбират добре потенциала на фирмените занимания, тийм билдинг-ите и вниманието към хората и са разбрали добре концепцията от Хоуторн. Но дори и те се затрудняват да организират нещо, което да е наистина ефективно и да докаже своята полза. Все пак говорим за ефект, който не може веднага и лесно да бъде измерен.

И тук идва отново понятието – иновативни. Не малко хора вече са приели за даденост, че трябва да има фирмени събития и трябва да се инвестира в настроението на хората. Тези събития вече са загубили своя първоначален ефект. Сега вече не носят ползи, колкото предпазват от загуби. Ако тийм билдинг-а е част от ежедневието във фирмата, вече не можеш да го спреш без отрицателни последствия. И как тогава да продължават тийм билдингите да бъдат ефективни?

 

Тийм Билдинг идеите трябва да се движат и развиват заедно с хората. Трябва да ги познават, да следят интересите, тенденциите, да са актуални, различни и предизвикващи. Трябва да се променят. Трябва да са нови, ексклузивни, иновативни. Трябва да са неочаквани и интригуващи. Най-добрият показател за успех е вниманието – успява ли програмата да задържи вниманието? Ако да, супер. Ако не, по-добре да идем до някой магазин за техника и да купим онези принтери….