Патилански тийм билдинг в Южен парк от Амейз

Здравейте, приятели,
Статията, която следва да прочетете ще бъде представена като глава от книгата „Патиланско царство“ на Ран Босилек. Ако сте искали да присъствате, но сте били ангажирани или прогнозата на Емо Чолаков Ви е изплашила, сега ще разберете какво сте изпуснали. А ако пък не сте се запознали от преди със събитието..е,отново ще разберете какво сте изпуснали…
И така…

“Драги ми Смехурко,
Знаeш ли отзарана, какво чудо стана? Бързам да ти пиша. Не мога да трая.

DSC_1686
На 17.05, събота организирахме безплатни тийм билдинг игри на открито. Дойдоха много хора да участват – повече от 20 човека. Да ти кажа, обаче, ние се бяхме скрили на една далечна поляна в Южния парк и бяхме трудни за откриване. Е, след 30 минути дирене се събрахме и след като слънцето продължаваше да ни се усмихва, решихме, че е време да им дадем инструкции и да обясним как сме замислили да протече събитието.
Тук е мястото да кажа, че въпреки негативната прогноза, която обещаваше вятър и валежи, до края на тийм билдинг игрите се радвахме на слънчево време. Може би дори, Смехурко, нашата поляна беше най-най-слънчева и приветлива…дали заради времето или хората, нe мога да ти кажа…

DSC_1762
Та, този безплатен тийм билдинг беше замислен за студенти и специалисти човешки ресурси, но в последствие се включиха и хора, на които им стана интересно и решиха да разнообразят съботната си разходка. Предвидените места бяха 30 и с малки изключения се запълниха.
Участниците бяха разделени на 4 групи (оранжеви, сини, зелени и червени) и за всеки от тях имаше по един отговорник, който да ги напътства. Игрите бяха 6 на брой като 5 от тях бяха от състезателен характер, а първата беше обща за всички за да се запознаят и да навлязат в духа на събитието… Ти, Смехурко, ще сметнеш игрите за елементарни и лесни за изпълнение и ще кажеш, че и баба може да се справи… Но не е така… Всички отбори се потрудиха и показаха завидни физически и логически умения и битката до края остана оспорвана.

DSC_1769

Защо е полезно това събитие ли?Каузата на събитието е: „Играй повече, работи по-ефективно!“, а мотото: „Разни хора, един тийм билдинг!“. В основата на идеята стоят стремежът към популяризирането на положителната мотивация за служителите в компаниите, илюстриране на нуждата от иновативни идеи и активен живот, както и подпомагане социалното и професионално развитие на студентите чрез изграждане на мрежа от полезни връзки.Като организатори, които имат множество успешни тийм билдинг проекти зад гърба си, искахме да подарим тази безплатна полудневна забава на активните любители на дейностите извън офиса.

DSC_1903
Резултатите : Доказахме, че игрите не са само за деца. Дарихме много положителни емоции на участниците, работейки за каузата по популяризирането на положителната мотивация на служителите и реализацията на младите. Показахме на специалистите, че с „нашата дружинка“ не си поплюваме… Нямаше участник и зрител, който да не се забавлява в тази съботна утрин. И как иначе…когато подготвените игри не можеха да предизвикат нищо друго освен слънце и усмивки.

Поздрав най-сърдечен, драги ми Смехурко,
Твой приятел вечен,
Весел Амейз”

Безплатен тийм билдинг за специалисти и студенти

Играй повече, работи по-ефективно”

teamblock2

Един от лекторите ми в университета обичаше да се обръща със съветнически тон към нас с думите: “Играйте във всички аспекти на живота-играйте в бизнеса, играйте у дома, играйте на улицата…Ако спрете да играете ще изгубите сладостта от живота, защото животът е една игра!“ Но защо нещо, възприемано от възрастните като „детска работа“ може да е толкова полезно за всички…Стремеж към победа, социални контакти, изостряне на сетивата, тренировка на ума, увереност, упоритост-ако трябва да свържем тези думи в изречение то „съюзът“ трябва да е „игра“.
И тъй като ние в Амейз ЕООД (Amaze) ценим игрите като инвестиция в мотивацията и развитието на служителя и средство за подобряване ефективността, комуникацията и екипната работа , решихме в този дух отново да организираме събитие под формата на игра, което обаче да е малко по-различно от правените досега, тясно конкретизиращи участниците и тяхната професионална среда. Лампичката над главите ни светна и се захванахме за работа.

New PictureNew PictureNew PictureNew Picture
Но нека ви обясня повече за този проект. Той представлява безплатен полудневен тийм билдинг, в който ще участват както наши дългогодишни клиенти – специалисти човешки ресурсиот различни компании, така и инициативни студенти, които желаят да обменят информация и опит със специалистите. В основата на това мероприятие стои стремежът ни към популяризирането на дейности за сплотяване на екипите в компаниите, илюстриране на нуждата от иновативни идеи в сферата на Човешките ресурси и подпомагане социалното и професионално развитие на студентите чрез изграждане на мрежа от полезни връзки.
Датата за провеждане е 17.05, 2014г., събота, Международен ден на предизвикателството и Ден на българския спорт. Мястото е Южен парк. Ето и подробна схема:

Print
Разбира се, няма да забравим да осигурим на участниците почивка, в която да хапнат, утолят жаждата си и да поприказват. Заповядайте и Вие!
Винаги има време за игри-било то сериозни или не; задължителни или разведряващи; игри при преговори на кръглата маса или игри на земята с децата; игри с цел манипулиране или игри с благородна цел; игри, в които ще изгубиш, но и такива, в който ще спечелиш. Тогава защо не и просто една тийм билдинг игра в парка?
Да поиграем! Повече информация четете тук: http://amaze.bg/teamevent.html

Как даряването в бизнеса се превръща в най-добрия маркетинг

Нека да Ви споделим малко от своя опит като компания, която може да се похвали със своите успешни проекти в организирането на разнообразни събития и със своята креативност – от създаването на иновации за българския пазар като онлайн платформата за подбор на персонал www.HireHive.bg до установяването на оригинални методи за положителна реклама, маркетинг и PR.

Give to get

За какво ще поговорим сега? За това как можете да откриете нови клиенти и да се позиционирате като лидери на пазара с минимални средства.

В какво сте най-добри? С какво се занимавате? Какво предлагате на своите клиенти? Е, подарете част от това на своите потенциални клиенти безплатно! Ще си кажете: “Как безплатно? От това идват нашите печалби, трябва да вземем съответните такси за труда и времето си!”. Ще дойдат и таксите, ще дойдат и печалбите. Но те ще дойдат от реалните клиенти, които са Ви се доверили, видяли са какво можете, разбрали са защо имат нужда от вашите услуги или продукти и са преминали от графата “Потенциални” към графата “Портфолио”.

За да направим всичко по-нагледно ето един чудесен пример: Ние като комания организираме множество събития за нашите клиенти. Мероприятията варират от тийм билдинг инициативи, през семинари и конференции до коледни партита и вътрешно-фирмени церемонии по награждаване на служителите. Нашето Ноу-хоу, препоръки от клиенти и опит са успявали да убедят не малко компании да ни се доверят. Но нищо не е било по-успешно от нашата поредица безплатни семинари и мини-семинари, които организираме за нашите потенциални клиенти.

Amaze first seminar 1

Нашите безплатни семинари и мини-семинари включват обучения от всепризнати лектори, нетуоркинг възможности, кетъринг, интерактивни игри и упражнения, практика и много други. Организацията на подобно събитие е това, което правим най-добре. Знаем как да го направим полезно, интересно, динамично и без да ни струва обидно много пари и ресурси. А потенциалните клиенти, освен че остават доволни и получават много лични и професионални ползи, те влизат в пряк контакт с предоставяната от нас услуга, а именно организирането на събития.

Последното такова събитие се проведе на 27.03.2014. Темата на безплатния полудневен семинар беше “Иновативен ли е българският HR мениджър”. Идеята на събитието беше да привлече общопризнати лектори и специалисти в областта, да създаде среда за обмяна на опит с колеги от бранша, запознаване с тенденциите и добрите практики в HR-a, създаването на полезни контакти и осигуряването на преференции за активните HR мениджъри. Предвидените свободни места бяха 60, които се запълниха до последната бройка доста бързо.

Amaze first seminar 2

Обратната връзка след проведения семинар беше подробна и много положителна. Средната оценка за събитието беше 8.8/10. Хората бяха споделили на предоставените за целта листове хартия какво им е харесало, какво са научили, какво биха искали да научат повече и други. На въпроса “Ще участвате ли в такова събитие отново”, единодушният отговор беше “Да, разбира се.”

Резултатите само от това едно събитие са показателни за ефекта от това да подариш на своите потенциални клиенти малко от това, което им продаваш. Част от потенциалните клиенти станаха реални, радвахме се на положителен PR, бяхме информирали заинтересованите специалисти относно наши иновации и се бяхме позиционирали като компания, която е готова да подари за да спечели доверието на клиентите си.

Amaze first seminar 3

 

За Тийм Билдинг-а и трите типа мениджъри

Или кога един тийм билдинг е табу, кога е само измиване на ръцете и кога е наистина добра инвестиция?
Всеки, който някога се е интересувал от мотивация на работното място и изграждане на лоялност трябва да е чувал за експеримента от Хоуторн (Hawthorne). Но и да не сте чували, сега ще прочетете. През вече далечните ни 1924–1932 години, учени били наети да тестват дали ще се повиши производителноста на работниците в оргомен цех за електрически елементи, ако се подобри осветлението. Учените дошли на място в цеха, изучили проблема, измерили количеството светлина и се допитали до служителите относно проблема. След проучването, осветлението било подобрено. Последвалият анализ на резултатите показал, че продуктивността се е повишила с цели 17%. Доволни, учените били готови да си стягат багажа. След около седмица осветлението било по грешка изключено за два поредни дни. Учените били шокирани да измерят… 5% допълнително увеличение на продуктивността на работниците! Тогава осъзнали, че не толкова подобрените условия на труд, колкото вниманието към хората, загрижеността и желанието за промяна са повишили продуктивността. А изгасянето на новото осветление е предизвикало очакване за още внимание, което допълнително е изиграло своята роля.

В днешно време вече не е достатъчно да попитаме колегите си дали им е достатъчно светло за да повдигнем производителността на екипа с близо 20%. Както се развиват технологиите, така се развиват и хората – старите методи остаряват бързо, с добрите практики се свиква лесно и всичко ново и добро става даденост и ежедневие за отрицателно време. И тогава идва моментът, в който трябва да се въведе нещо ново. Но за да бъде това възможно, е нужен правилният тип мениджър.

 

Има не малко мениджъри, които смятат, че тийм билдинг инициативите са загуба на време и ресурси. Парите, които ще се платят за един ден игри и смях в работно време, могат да се вложат в по-икономични лазерни принтери или още рекламни брошури. Но тези мениджъри не осъзнават, че купеният принтер ще пести хартия и ток не толкова заради модерната технология, а защото човекът, който го ползва няма да има стимул да печата тези брошури, ако не е напълно наложително.

Инвестицията в хората се избягва понякога, защото не може да се измери в пари. Щастието на хората и удовлетвореността нямат място в тримесечите и годишните бюджети. “Ако не можеш да го пипнеш, значи не е важно” е все още актуална за някои случаи фраза. Но човек трябва да мисли по-мащабно, отколкото го ограничават кутийките в Excel. Какво може да промени един мотивиран служител? Може да остави клиентите по-доволни, да свърши повече от нужния минимум, да споделя повече ценна обратна връзка, да влага повече усилия и много други. Всичко това прераства в повторни покупки, нови препоръки, по-добър имидж и следователно повече измерими резултати.

Следващият вид управители са мениджърите, които приемат тийм билдинг-а като концепция, но също не виждат много смисъл от него. Правят го най-вече, защото има натиск отгоре или имат бюджет за развитието на персонала и това е една от опциите и искат да се покажат пред шефовете като загрижени и активни. Но когато един мениджър има подобни подбуди да организира фирмени събития, то ефективността спада драстично, защото това отношение си личи. И защо да са въодушевени самите служители, когато техният шеф няма никакъв ентусиазъм?

И идваме до третия вид мениджъри, които разбират добре потенциала на фирмените занимания, тийм билдинг-ите и вниманието към хората и са разбрали добре концепцията от Хоуторн. Но дори и те се затрудняват да организират нещо, което да е наистина ефективно и да докаже своята полза. Все пак говорим за ефект, който не може веднага и лесно да бъде измерен.

И тук идва отново понятието – иновативни. Не малко хора вече са приели за даденост, че трябва да има фирмени събития и трябва да се инвестира в настроението на хората. Тези събития вече са загубили своя първоначален ефект. Сега вече не носят ползи, колкото предпазват от загуби. Ако тийм билдинг-а е част от ежедневието във фирмата, вече не можеш да го спреш без отрицателни последствия. И как тогава да продължават тийм билдингите да бъдат ефективни?

 

Тийм Билдинг идеите трябва да се движат и развиват заедно с хората. Трябва да ги познават, да следят интересите, тенденциите, да са актуални, различни и предизвикващи. Трябва да се променят. Трябва да са нови, ексклузивни, иновативни. Трябва да са неочаквани и интригуващи. Най-добрият показател за успех е вниманието – успява ли програмата да задържи вниманието? Ако да, супер. Ако не, по-добре да идем до някой магазин за техника и да купим онези принтери….

 

 

Пътят от нулата до успеха, мястото на „коучинг“-а по трасето и един уникален за пазара пример

Коучинг и предприемачество

Коучинг и предприемачество

Издигането на една компания от нулата, най-често изисква от предприемачите, заели се с проекта, да бъдат на моменти „супер герои“. Пътят от идеята, през първия клиент до мечтания успех, е често достоен за сценарий на поредица от екшън филми. Но през какво наистина минават предприемачите и как успяват да следват амбициите си? И имат ли приложение навлизащи световни практики като професионалния „коучинг“ в живота на този тип мениджър или те са резервирани за колегите им от големите компании? Ще изхождаме от опита на компания Амейз – създател на иновативния проект HireHive.bg, и нейния амбициозен екип, поел по пътя на реализирането на идея, която има потенциала да промени индустрията по подбор на персонал в България.

Предприемачът в началото на нулата

Когато екип от амбициозни хора решават да стартират бизнес или да разработят идея, те попадат в ситуация, в която финансовите ресурси са силно ограничени, работата е неизпълнимо много, екипът е обидно малък и времето е кът. Всеки един от екипа трябва да изпълнява няколко роли, и то ако може едновременно, и да успява да поддържа висока мотивация сам. Задачите са много, идеите също, целите далечни, а ежедневието позволява само малък процент от наложителните неща да се изпълнят. И това не е само за предприемачите в началото на техния път. Това много често е факт и за собствениците на по-малки и дори средни фирми, даже и да не са наскоро стартирали.  И в такава ситуация човек се пита – има ли време за коучинг? И има ли смисъл?

Кога един предприемач сам си е коуч?

Хората запознати с практиката „коучинг“ знаят, че ролята на един „коуч“ в живота на един мениджър е да стимулира самообучението му, така че в процеса на дейността си да бъде способен сам да открие и получи необходимите знания. Това се осъществява чрез сесии лице в лице, при които коучът направлява мисловния процес и личностното изграждане чрез задаване на правилните въпроси, които да насочат клиента в нужната посока. Същността на този подход е заключена в разкриването на спящия вътрешен потенциал и привеждане в действие на системите за мотивация на всеки отделно взет човек. Но един предприемач за да се захване с рискованата задача да създава компания, той или тя са открили достатъчно вътрешна мотивация за да поемат риска. Те най-често научават нови умения по спешност и за кратко време, не спирайки своето развитие. И както един коуч асистира за постигането на поставените цели чрез задаването на множество правилни и насочващи въпроси, така и в главата на предприемача неспирно се борят такива въпроси, които целят подреждането на приоритетите и постепенното постигане на целите. Това означава ли, че един предприемач може и сам да си бъде коуч и че тази толкова популярна в Америка и Европа практика да се коучват предприемачи и собственици на по-малки фирми е просто резултат от невероятен маркетинг?

Задоволява желание, а не нужда 

Предприемачите и собствениците на по-малки фирми са различна порода мениджъри. Те са креативни хора, мечтатели, често разхвърляни и с повече планове, отколкото реални успехи до момента. Те не са типичните клиенти на коучинг специалистите. Например, практиката да се насочват клиентите към повече организираност и повече фокус най-често би означавало забавяне и по-малко продуктивност за предприемачите и малките собственици. Те нямат нужда от тези услуги, но имат силно желание да успеят в своите начинания. И тези коучове, които осъзнават тези факти и могат да различат предприемача и малкия собственик от типичния си клиент, могат да направят чудеса за тях! И какво точно довежда до резултати?

Желание срещу нужда

Желание срещу нужда

Както в повечето неща, и тук стъпките са три

За да бъде успешна една коучинг програма за млади (в смисъл на скорошни) предприемачи, мениджъри и собственици на малки компании, коучът трябва да осъществи три неща:

  • Стъпка едно – да уважава уникалния начин, по който предприемачите действат. Всичко е объркано, има много стрес, крайни срокове и амбиции. Предприемачите често остават неразбрани или посрещани с недоверие. Те имат нуждата да творят, да създават иновации и да влияят, но тези качества остават често скрити зад хаоса в живота им.
  • Стъпка две – един Коуч трябва постоянно да се учи от предприемача. А възможността за научаване е впечатляващо голяма. И това не е егоистично или некоректно по никакъв начин. Един предприемач или собственик на малък бизнес най-често имат повече нужда да споделят, от колкото да слуша съвети. Тук коучът трябва много повече да слуша.
  • Стъпка три – Трябва да има взаимно удоволствие от сесиите. Предприемачът/собственикът на малък бизнес трябва да чувства, че има прогрес, и коуч специалиста да вижда прогрес пред очите си. За целта, трябва специалистът да се въздържи от постоянни съвети за това, какво и къде трябва да се промени, и да остави сесиите по течението – просто слушайки и задавайки правилните въпроси.

Грешките на типичния коуч към нетипичния мениджър

Една от най-големите грешки на коучинг специалистите е да се опитват да „поправят“ лошите процеси в живота на предприемачите. Може някои качества да изглеждат странни, но опитът за промяна на този етап е загуба на време и усилие. Друга грешка са опитите да се премахне стресът. В този етап от развитието на един мениджър, стресът може дори да е полезен. Нужно е да се работи върху успешното приемане на стреса и изграждане на комфорт към него. Друга честа грешка е да се търсят алтернативи на някоя ситуация чрез отказване от някоя идея. За предприемачите, идеите са нещо жизнено важно и те не могат да се откажат от тях толкова лесно. Тр

ябва да се позволи на предприемача да се откаже от идеята, когато е готов. Една важна разлика между предприемачът и коучът е нивото на риск, което е приемливо. Предприемачите по природа са по-склонни да приемат риск, докато коуч специалистите по-малко. Важно е това да бъде осъзнато за да не се получат сериозни сблъсъци на разбирания.

Един коуч и един предприемач създават синергия с резултат три

Коучът е там за да зададе правилните въпроси. А в случая с предприемачите и собствениците на малки компании е там предимно за да слуша. И то много внимателно. Нахъсаните и амбиц

иозни мениджъри имат повече нужда от подкрепа и кимване с глава, отколкото от поучаване. И високите резултати от сесиите се появят веднага щом коучът осъзнае, например, че няколко проекта могат да се движат едновременно и да се получават, че стресът не е само пагубно явление и че предприемачите имат нуждата да създават. Те имат нуждата да работят по амбициозните си идеи, да виждат възможности, там където другите виждат проблеми и да създават печеливши проекти от абстрактни концепции. Правилните насоки и подкрепата на един коуч в този момент могат да увеличат успехите и увереността на мениджърите чувствително.

Синергия

Синергия

От края на нулата до числата с много цифри

При успешните идеи и проекти неизбежно идва моментът когато етапът „човекът-компания“ минава и предприемачът или собственикът стават мениджъри на по-големи екипи и започват да гонят още по-смели амбиции. В този период, освен че по-обикновени методи на коучинг стават приложими и нужни, е факт, че сесиите, проведени в началните стадии на развитие, влияят изключително положително върху лидерските умения на предприемачите. Те са минали през съвместния процес на личностно развитие със своя коуч и могат да използват опита за да помагат и на своите екипи. Те знаят не само за своя потенциал, но са видели как да го откриват и използват, как да бъдат по-търпеливи и как сами да играят ролята на коучове в бъдеще за своите служители. Идва момент, когато ефектът от коучинга за предприемачите и собствениците на малки компании започва да се увеличава експоненциално и да помага както на тях, така и на цялата структура, която са изградили! Такъв вид коучинг, предоставен от Амейз за екипа на HireHive.bg, помогна на платформата да достигне националното ниво, на което се радва в момента. Тази практика е вече доказана като успешна чрез реален пример от България!