Новите летни тиймбилдинг приключения

Дъждът и гръмотевиците успешно забавяха топлото време, но не и настъпването на летния тиймбилдинг сезон за Амейз Корпоративни събития. Най-активните фирми, които държат на своите служители и на стабилните корпоративни отношения, грижливо изпълват календара ни със своите сезонни мероприятия. След отминаването на зимата организациите имат нужда да „разчупят ледовете” в офиса, давайки път на „слънчевите лъчи”, които да озарят креативността и продуктивността на колектива.

А Дейта Про Ниш 2016 (132)

Тиймбилдинг игрите пораждат чувство за значимост у служителите, тъй като всеки един участник заема ключова роля в изпълнението на поставените предизвикателства. И както в професионална среда, така и на приключенския терен състезателите се чувстват удовлетворени, когато техните идеи и решения са решаващи или повлияват за достигането до желани резултати.

Тиймбилдингът е специална комуникативна ситуация, при която колективът взаимно се допълва в стремежа си да реализира поставените цели по трасетата. При всеки наш проект наблюдаваме как екипите се мотивират да бъдат по-продуктивни, по-внимателни към детайлите, следвайки зададената линия на събитието. Това неминуемо повдига колективния дух и повишава ефективността на служителите в корпоративната среда.

Focus Vision 14.05 (17)

Опитът ни показва, че най- търсените и желани дестинации за провеждането на фирмен тиймбилдинг си остават високите планини, туристическите кътчета и закътаните природни места, които изпълват и зареждат екипите с още повече стимул и енергия за генериране на нови идеи. Тиймбилдингът е приятно отклонение от познатите работни места и преобразуване на средата, в която служителите заедно разрешават, не-служебни, казуси като разгадаване на загадки, ориентиране по карта, откриване на съкровище и други. Изкачването на стръмни върхове, преминаването през мостове и реки са своеобразно пътешествие на корпоративната „задруга” по пътя към опознаването и сплотяването.

DSC_0253

Удоволствието от успехите в игрите и наградите, които всички отбори получават в края на тиймбилдинга, остават като траен спомен за забавлението и постиженията, които са постигнали заедно в неформална среда. Често екипите сами изготвят своите подаръци под формата на картини, инженерни шедьоври, исторически бисери, които са резултат от ентусиазма и желанието да създават колективно.

Тиймбилдингът е кауза, която цели да запази, заздрави и/или доизгради стабилността и устойчивостта на служебните взаимоотношения. Една мисия, чийто водач е целият екип на организацията. И именно лятото дава най-благоприятните  възможности за разгръщане на корпоративния потенциал под формата на тиймбилдинг активности.

Амейз-ИНК (Amaze-INK Advertising) – Нашата мисия е да изграждаме Вашата визия

Амейз-ИНК е рекламната агенция на Амейз, която предлага разнообразие от рекламни артикули, които да облекат в стил и хармония нашите верни клиенти. Детето на Амейз Корпоративни клиенти се роди след естествения ход на фирменото ни развитие, което ни въведе в един нов етап на предизвикателства и очаквания. Така ние достигнахме до Амейзката формула, с която да затворим кръга на стремежа ни за изграждането на сплотени и обучени екипи. Именно с грижата ни към представителния облик на нашите партньори смятаме, че ще допринесем за доизграждането на стабилна корпоративна среда.

12715356_1014852721913469_3832475144649023344_n
Изборът на Амейз-ИНК беше породен от дългогодишния ни опит и доверието, което ни засвидетелстваха нашите клиенти през цялото време. Благодарността ни към тяхното признание засили в нас амбицията да бъдем още по-непредвидими и различни, за да не изневеряваме на очакванията им. Както гласи народната поговорка: „По дрехите посрещат, по ума изпращат”. Визията на една фирма говори за подредеността и синхрона не само между фирменото лого и артикула, но и между ценностите и успехите на една организация.

12717789_1014849978580410_1285162761798934808_n
За целта събрахме в едно възможно най-добрите и качествени рекламни продукти, превъплътени в стилни тефтери, химикалки, визитници, органайзери, тениски, шапки и други, които са неотменима част от работата на всеки фирмен представител. Ние вярваме, че успехът е наполовина сигурен, когато бъде облечен в „дрехите” на качествени и изискани материали, с които да се подхрaни самочувствието и имиджа на една фирма.

Колаж1
Едни от най-ефективните рекламни подходи са свързани именно с дизайна и оформлението както на визитните картички и представителни баджове, така и на адекватното фирмено облекло и аксесоари. Именно те са и неделима част от първите контакти с клиентите и съответно първопричината за впечатлението и повишаване на интереса към дейността и предлаганите от Вас услуги.
Амейз-ИНК носи със себе си много новости не само за Вас, но и за самите нас. Но ние в Амейз вярваме, че способността да се самопредизвикваш непрекъснато е основното гориво, което задвижва корпоративната машина на всяко бизнес начинание. Нашата мисия е не просто да подобряваме корпоративната среда на нашите клиенти, но и да им съдействаме в изготвянето на разпознаваем имидж, с който да си гарантират бъдещи успешни начинания.

Амейзката формула за успешно провеждане на няколко събития едновременно

Датата е 12.12.2015 г., а някои от дестинациите, към които екипът на Амейз се отправи, бяха Панагюрище, Банско, София, Сапарева баня…. В този ден ние поехме в различни посоки, за да подготвим и проведем няколко тиймбилдинг мероприятия, коледни партита и дори обучение на различни компании, които се довериха на нашите възможности. Сигурно се питате: “Kак се постига качествена координация и успешно провеждане на програми от няколко паралелни екипа на различни дестинации?”. Затова бихме искали да споделим нашите впечатления и вече придобити рефлекси за това.

1. 12.12.2015 g.
В основата на успеха да се задържиш успешно на няколко клона на дървото е солидната подготовка и прецизното планиране на всички детайли за деня – от самото отпътуване до награждаването на ентусиазираните участници. Не бихме отрекли, че изненади и непредвидени ситуации винаги могат да възникнат, но добрата подготовка ни осигурява възможността да сме навременно приспособими към екстремни условия. Не подценявайте срещите с екипа Ви, изготвянето на сценарии за всеки един, независимо от ролята му и дори списъците с дребни детайли, които потенциално могат да се объркат. Всеки детайл по време на подготовката може да се окаже важен и нужен.
Освен подготовката, ключова роля при провеждането на няколко паралелни тиймбилдинг събития има лидерът, който направлява своя екип и следи за общата картина, построена върху всеки един детайл, за който се грижи екипът. С това се осигурява плавното протичане на активните програми. Именно когато организацията във вътрешността е синхронизирана, това неминуемо се отразява в стабилно начало, провеждане и край на мероприятието. За последващите усмивки, смях и веселие разчитаме и на нашите клиенти, които впуснати в игрите не спират да се забавляват и да зареждат и нашия екип положително.

21. Raiffeisenbank
Професионалните насоки и качествената координация на лидера се отразяват положително на мотивацията и старанието на нашия колектив от сертифицирани фасилитатори и обучители. Това ни довежда и до третия ключов момент за успеха – желанието на всеки от екипа да се представи на ниво и да осигури запомнящо се преживяване за клиентите. Отговорността им да бъдат прецизни в подредбата на всички игри и прецизни в оценката на всички играчи бележи тяхната значимост при „построяването” на детайлите още преди началото, та дори след края на събитията. Отдадеността и желанието на екипа ни да забавлява всички наши клиенти запалва Амейзката искра у тях.

15. AirLiqiude-Christmas party, Amaze 12.12.2015 g (250)
И така, следвайки опита, който сме изградили след толкова успешни проекти, в края на миналата година получихме най-признателния си подарък, а именно – отбелязването на рекорден брой проведени събития за един ден на различни дестинации. Макар и на далечни разстояния, всички бяхме свързани от едно – Амейзкият импулс да вдъхновяваме успехите на нашите клиенти. Предизвикателството да събудиш приключенския дух на хората и да отключиш ентусиазма и стремежа към победа, да им дадеш стойност под формата на добре поднесена теория и практика, да им осигуриш техники за развитие, емоции и спомени са също толкова мотивиращи и за нас самите като организатори.

Едно мащабно Амейз-ко приключение за 1500 ентусиасти

На 11 август 2015 г. под сянката на гордите дървета в парка на Военната академия в София, над 1500 човека се събраха да отпразнуват активно и с кауза 10- годишнината на своята компания. Екипът на Амейз имаше удоволствието и вълнуващото предизвикателство да бъде част от това голямо събитие, с което се отбеляза юбилеят на ЧЕЗ Груп за България с официалното гостуване на топ мениджмънта на международния гигант. Ние бяхме подготвили специална тиймбилдинг програма за всички гости, с която да ги потопим в света на отборната игра, в прожектирането на филми и постановки, в тайните на оцеляването, както и да ги отведем години назад, за да се докоснат до обичаите и традициите на нашите предци – прабългарите.

Chez-teambuilding, Amaze - 11. 08. 2015 (77)Ентусиастите имаха възможност да участват в една от седемте различни приключенски програми, всяка от които се проведе на предварително подготвен и избран район от парка, подходящ за нейните идея, мащаб и предизвикателства. Това бяха групите на Survivor- ите, на прабългарите, на киното и театъра, на историците, на откривателите на съкровища и на спортистите. Основната цел, която обедини всички служители на компанията да облекат дрехите на приключенци и смели авантюристи, бе символичното „изработване ” и събиране на 10 стипендии за доказали се академично студенти. Това е инвестиция от ЧЕЗ Груп за България у младите таланти, които след успешно завършване в сферата на енергетиката да станат част от екипа на компанията при желание. Освен това нашият тиймбилдинг беше част от специалния подарък на фирмата към своите служители, който съдържаше много загадки, но и очаквани усмивки по лицата, много ентусиазъм и състезателен дух, както и гаранция за един незабравим и зареждащ „ работен ” ден.

Chez-teambuilding, Amaze - 11. 08. 2015 (15)Удоволствието бе наше, че именно Амейз бе избрана за организатор на програмата, с която да разчупим ежедневните задължения на гостите, заменящи ги с много и най- различни вълнуващи, забавни и неочаквани игрови сценарии. Половин ден паркът гъмжеше от приповдигнати гласове и съсредоточени търсачи, ловци, катерачи, през които служителите на ЧЕЗ Груп заедно създадоха море от вълни на незабравими емоции и усмихнати лица. Половин ден, през който те разгърнаха своя потенциал и впечатляващо се справиха със стрелянето на лъкове, с изготвянето на сценарии и пиеси, с откриването на съкровища, както и със запазването на баланс върху slackline, с преминаването през трасе на уменията и бързо научаване на основни факти от историята на Военната академия.

Chez-teambuilding, Amaze - 11. 08. 2015 (13)Това бяха няколко часа, които минаха много неусетно за всички ни, защото бяхме завладяни от магията на това да бъдеш приключенец не по задължение, а по душа. Да, всеки един от гостите показа, че притежава онзи амейзки дух, който се стремим да отключим у всички наши клиенти с програмите ни. Онзи амейзки дух, който не спира да ни води към нови и нови вълнуващи преживявания, които да споделим именно със своите колеги.

12-те предразсъдъка за парите от Грант Кардон. Част 2

7. Ден – лев.

Работната сила в света търгува с време срещу пари ежедневно. Няма значение дали взимаш 2 долара на час или 50 – във всеки случай продаваш времето си, а разполагаш с толкова богат ресурс от него. Богатите хора разменят парите си за време, защото съзнават ценността му. В нежеланието си да търгува с пари, обикновеният човек вярва, че единственият начин да печели повече е да работи повече часове. Големите пари изискват да се мисли за тях без оглед на времето – мислете мащабно.

FreeGreatPicture.com-9944-time-is-money

8. Парите са коренът на злото

Истинската фраза е “любовта към парите е коренът на злото”. Отново употребявана неправилно, фразата води до погрешното разбиране, че парите са ‘зли’ сами по себе си. Да бъдеш богат е правилно, не е грешно. В една лекция Бил Гейтс казва “Ако си се родил беден, вината не е твоя, но ако останеш беден, вината е твоя.”

Вярвам, че ако нещо е ‘зло’, то това е да не мога да се погрижа за семейството си, да финансирам църквата си, да пътувам, да развивам бизнеса си и да следвам мечтите си.

9. Спестената стотинка е заслужена стотинка

Ако вярвате в това никога няма да постигнете финансова независимост. Спестената стотинка е все пак стотинка и ако прекарате живота си, мислейки за стотинки, никога няма да изградите финансова независимост. Спестяването само по себе си не е лошо, но повечето хора са толкова вглъбени в него, че никога не постигат напредък по отношение на средствата си. Само от спестяване не са забогатява – остарява се.

10. Парите не могат да купят щастие

Grant-Cardone-Achieving-Massive-Success

Никога не съм срещал богат човек, който се опитва да бъде щастлив, докато се опитва да стане богат –едните и другите нямат нищо общо. През целия ми живот търсенето на щастието не е било цел за мен. Търсел съм живот, изпълнен със смисъл, в който съм свободен да правя това, което искам и което обичам.

Познавам и щастливи, и нещастни хора. Жена ми, например, е най-щастливият човек, когото познавам, и е щастлива без значение колко пари има. Уверявам ви обаче, че все пак й допада свободата да харчи пари без да се тревожи през цялото време. Парите няма да ви направят щастливи или нещастни, те са просто пари.

11. Давам пени, за да разбера какво мислиш

how-to-develop-ideas-that-will-disrupt-your-industry-0e80505713

Това е такъв тип изказване, безотговорно подхвърляна идея, което показва колко малко хората ценят времето и парите си. Имам четири компании. Всички те стартираха от идеи, последвани от действия. Човекът, създал велкрото, или основателят на Старбъкс, Тед Търнър от CNN, Хенри Форд и много други са започнали с идея и не са я разменили срещу жълти стотинки. Откажете се от мисленето за стотинки и спрете да принизявате идеите си. Възможностите ви са ограничени само от вашите мисли, идеи и действия.

12. Богатите хора са егоисти

За да бъда честен, понякога съм бил егоист в живота си, с идеята никога да не ми се налага да завися от някого финансово. Баща ми почина, когато бях на 10 и остави майка ми с точно толкова пари, че да не остави трите си деца гладни, необлечени и необразовани. За да се погрижи за нас, тя трябваше да бъде поне малко егоист.

Изисква се малко егоизъм и самочувствие, за да се даде приоритет на грижата за себе си и постигането на финансова независимост, така че да не бъдеш в тежест на другите. Ако не мислиш достатъчно за собствените си финанси, как ще взимаш трудните решения и необходими избори за семейството, децата, общността и бъдещето си?

По-добре е да бъдете малко егоистични, преди да имате какво да споделите – без значение дали това е възможност, пари или мъдрост. Омръзна ми хората да казват “ако имах неговите пари, щях да помагам на толкова много хора”, но самите те да не могат да помогнат на когото и да било финансово, защото никога не са се фокусирали върху собствените си пари и следователно прекарват живота си в приказки какво биха направили, а не какво могат да направят.

Истината е, че ако вече си богат, трябва да вдигнеш нивото и да започнеш да мислиш като мултимилионер. Ако не си, може би е време да промениш начина, по който възприемаш парите.

Успелият човек винаги ще ви каже, че всеки може да стане богат. Откажете се от предразсъдъците за парите и настройте семейството и приятелите си на същата вълна – не забравяйте, че сте заобиколени от ограничено мислене – над 80% от хората живеят от заплата до заплата – изглежда, че голяма част от хората разполагат с погрешна информация.

Прочетете: 12-те предразсъдъка за парите от Грант Кардон. Част 1

12-те предразсъдъка за парите от Грант Кардон. Част 1

Повечето от нас произхождат от средната класа и през целия си съзнателен живот продължават да бъдат преследвани от идеите, мислите и действията, характерни за този сегмент от обществото. Ако произхождате от семейство като моето, в което големите намерения на родителите ми дадоха резултат в сравнително ограничена финансова свобода, има голям шанс вие все още да сте заклещени в някои от тези мисловни финансови капани, които продължават да ви ограничават. Никой не може да отрече, че богатият човек мисли и действа различно по отношение на парите, богатството, финансите и инвестициите. Ето някои от най-често срещаните предразсъдъци.

grantcardone

1. Искам да имам толкова, колкото да се чувствам комфортно.

В ядрото на средната класа лежи идеята, че може да бъде открита някаква зона на комфорт, която се превръща в компромисен вариант по пътя към постигането на каквато и да е финансова независимост. Значителен брой хора спестяват малко пари за пенсиониране и при достигане на съответната възраст по-голямата част от тях нямат достатъчно средства да се издържат при свиване на икономиката.

2. Трябва да правя пари

Всъщност да се “правят” пари е противозаконно – това е работа на правителството, което през последното десетилетие проявява все по-голяма готовност да пуска в обръщение неоправдани количества от този ресурс. Тази идея, че трябва да правим пари, за да ги имаме, ни ограничава в схващането, че трябва да търгуваме с времето си за пари. Откажете се от идеята за правене на пари и мислете по-скоро за събирането им. Когато търгуваш с нещо, което има стойност, ще получиш и по-голяма отплата.

3. Повече не означава по-добре

key for Success

Грешка. Повече не само е по-добре, но е и повод за гордост. Откажете се от мисленето в малки мащаби. Най-добрите компании в света са големите компании – да останеш малък отнема дори повече енергия. Говоря за това в Правилото 10Х – бъди десет пъти по-голям от това, което смяташ за нужно. По-забавно е, а и дава по-добър шанс за успех.

През последния месец интервюирах над 50 много успешни предприемачи, които управляват компании на стойност между 1 и 100 милиона долара, започнали от нищото. Почти всеки един от тях сподели, че най-голямото им съжаление, е че не са мислили по-мащабно от самото начало.

4. Повече пари, повече проблеми

Това е просто идеята, с която бедните хора оправдават липсата си на финансова независимост. Ако повече пари означава повече проблеми, тогава дайте проблемите насам, защото опитах да бъда беден и това беше много повече от проблем. Спрете да се опитвате да представите богатството като нещо грозно – просто не е.

Истината е, че колкото повече пари имаш, толкова повече контрол върху живота си и възможност за избор ти дават те. Мястото в първа класа не гарантира, че до вас няма да седне някой пиян. Да си купиш собствен самолет донякъде решава този проблем – ти определяш кой се качва в него, но пък тогава трябва да наемеш пилот, втори пилот, механик, да плащаш за гориво… Да имаш повече пари не означава повече проблеми, просто проблемите са от друго естество.

5. За да правиш пари трябва да имаш пари

Реално, повече от две трети от всички милионери са първо поколение милионери. Те са първите в своя род, които създават богатството, а не са го наследили. Тоест, обикновени хора са забогатели, защото са имали смелостта да последват идеите си. Фразата “за да правиш пари трябва да имаш пари” е напълно невярна. Да, трябват пари, за да правиш още повече пари – ако в по-късен етап от живота си богатите хора използват парите си, за да трупат богатство, то в началото са нужни само кураж и упоритост. Това схващане, че първо необходимо условие е да имаш пари, те превръща в жертва без изход. Аз започнах от нулата, всъщност имах дори дълг. На 25 години бях разорен, на 35 вече бях в позиция да не бъда разорен никога повече.

6. Парите не растат по дърветата.

1369881993_money-tree-small

Човекът, който често употребява тази фраза предпоставя, че парите са ограничено, оскъдно количество. Има около $134,000,000,000,000 (трилиона) на планетата, по-голямата част от които са просто числени стойности в банкови сметки, инвестиционни влогове и други подобни. Единственият лимит на парите на тази планета е съзнанието на онези, които ги нямат.

Очаквайте продължението в част втора…

Прочетете: Как да мотивирате служителите си след празниците? Част 2

Как да мотивирате служителите си след празниците? Част 2

Продължаваме темата за възможните решенията на проблема с липсата на мотивация на служителите след празничните дни, която Ви представихме в предишното ни издание.

Поставете постижими цели

attainable_goal_setting

По време на предпразничните дни целта на Вашите служители може да бъде само една, а именно да издържат до момента, в който удари часовникът и оповести началото на почивните дни. Но когато празниците са приключили и Вашите служители са отново в офиса, изглежда сякаш протакат всяка една своя задача. Това е така, защото вече липсва факторът на очакване на нещо вълнуващо, което да ги мотивира. Това е времето, в което мениджърът трябва да се намеси и отново да върне този фактор в съзнанието на своите служители. Чудесен начин за постигане на това е чрез поставянето постижими цели. Служителите Ви трябва отново да усетят колко е приятно да приключат с една задача или дори с цял куп такива. Дори екипът Ви да работи върху мащабен проект, разделете задачите на по-малки отделни части. Така всяка една от тях, ще е по-лесно постижима и служителите Ви няма да бъдат стресирани от факта, че трябва да се справят с цял един проект наведнъж.

Осигурете инструменти за успех

print5

Следваканционният период може да бъде чудесно време, за да демонстрирате интерес и загриженост към Вашите служители. Ако служители Ви са възпрепятствани по някакъв начин от това ефективно да изпълняват задълженията си, то със сигурност процесът по навлизане обратно в работния процес, ще бъде труден. Нека бъдем честни, никой не обича принтер, който спира да работи без причина или компютър, който се рестартира без предупреждение. Използвайте шанса с началото на работните дни да се поинтересувате от проблемите, които служителите Ви може да имат в офиса. Те ще оценят вниманието и загрижеността Ви и е по-вероятно това да ги сближи, както с Вас, така и с компанията.

Здравословна конкуренция

Здравословната конкуренция е един чудесен начин да се даде бърз старт на връщането на служителите към работата. Споделянето на примери за успехи на колеги на работното място може да мотивира другите членове на екипа да се ангажират повече с тези хора, защото те също искат тяхната работа да бъде поставяна за пример. Конкуренцията създава усещане за другарство, което е изключително важно за изграждане на ангажираност на служителите към компанията.

Изразете своята признателност

how_to_get_recognition_at_work

Неформалните разговори с отделните членове на екипа са чудесен инструмент за демонстриране на признателност за добре свършената работа. Питайте, но по-важно искрено слушайте какви са проблемите и идеите на Вашите служители. Служителите Ви, ще се зарадват да получат внимание не само от Вас, но и от своите колеги. Фирмено парти с церемония по награждаване на най-заслужилите служители през изминалата година е чудесен начин те да получат признателност от Вас и от целия екип.

Най-важното е активно да изразявате Вашата признателност. Ако служителите Ви разпозават, че Вие осъзнавате и цените техния принос за успеха на компанията, то това ги кара да се чувстват добре за работата, която вършат и е много вероятно да продължат да я изпълняват със същата възходяща траектория и в бъдеще.

Прочетете: Как да мотивирате служителите си след празниците? Част 1

Как да мотивирате служителите си след празниците? Част 1

Тази година за радост на много хора националният празник 3-ти март се падна във Вторник, което означаваше, че ще можем да се насладим на 4 почивни дни. Едно от най-хубавите неща по време на празниците е възможността да прекарате повече време с важните за Вас хора. В офиса пък това е шанс да се опознаете с колегите, чрез социални сбирки и партита.

Почивните дни са много важни за продуктивността на един човек на работното му място. Те дават възможност физически и психически да се презаредите с енергия, да се откъснете от ежедневните задачи и да се върнете на работа свежи и отпочинали. Връщането обратно към работата и мотивирането на служителите след почивните дни обаче, може да се окаже трудна задача. В това издание сме Ви подготвили няколко съвета, които могат да Ви бъдат полезни в това начинание.

Пренесете празничното настроение в офиса

bel-parco-five-business-persons-lunch

След почивните дни Вашите служителите може да се чувстват демотивирани и с нежелание да се връщат към работната среда. Но само защото празниците са приключили не означава, че не може да пренесете празничното настроение и в офиса. Чудесен начин да постигнете това е да организирате социално събиране за Вашите служите. Това може да бъде общ обяд в близкото заведение, излизане за по питие след работа или дори целодневен излет извън града. Каквото и да изберете уверете се, че е нещо, което повечето Ви служите ще харесат. Това ще им покаже забавната страна на работата, ще приповдигне настроението и те, ще идват на работа с желание и удоволствие.

Плавен преход

spreadsheets

За много хора връщането към стандартния работен ден от 09:00 до 17:00 може да бъде трудно. Като мениджъри, Вие можете да спомогнете за улесняването на този преход. Един от най-ефективните начини да постигнете това е да бъдете гъвкави. Предоставете на служители си повече време, за да навлязат в ритъма на работа. В първите няколко седмици след почивните дни например, позволете на Вашите служители да си тръгват по-рано от работа или дори им дайте възможност веднъж седмично да работят от вкъщи. Един ден повече далеч от бюрото в офиса може да бъде точно от каквото се нуждаят, за да имат енергията и нагласата да навлязат обратно в работната обстановка. Използвайте тези първи няколко седмици, за да преустановите целите и приоритети си в екипа. Това, ще даде на служители Ви нещо ново и вълнуващо, към което да се стремят и ще ги ангажира за идващите месеци напред. Тези действия, ще демонстрират разбиране и съпричастност, а това са много ефективни похвати за мотивация.

Излезте навън

Особено през зимните месеци хората са принудени да прекарват повече време на закрито, било то вкъщи или в офиса. Това може да доведе до умора, промяна на модела на спане и дори депресия. Мероприятията навън са чудесен начин да помогнете на своите да служители да се справят с това, както и да ги мотивирате и енергизирате. Подобни мероприятия могат да бъдат излети сред природата или тиймбилдинг приключения. Така Вашите служители, ще се завърнат на работното място позитивни и презаредени с енергия, готови да се справят с всеки проблем. Не на последно място, чрез физически упражнения се освобождава ендорфин, който ще направи служители Ви по-щастливи и по-продуктивни.

Разпознавайте и възнаграждавайте успеха

iStock_000026113992Small-e1392946243902

Отпразнуването на малки победи е един от най-ефективните инструменти за повишаването на креативността и мотивацията.   Компанията Recognize Every Day е установила, че организациите, които се радват на най-голям успех, ангажираност на служителите и удовлетвореност от работата са тези, които отбелязват постиженията на своите служители над 10 пъти годишно. Ако искате да активизирате своите служители и те да се представят на най-високо ниво, разпознавайте успехите им и ги възнаграждавайте. Това веднага повишава морала и спомага за повишаването на продуктивността, като това създава предпоставки служителят да продължава това си поведение в бъдеще.

Очаквайте продължението в част втора…

Прочетете: Над 60 шпиони се дипломираха в Стара Загора

Защо тиймбилдингът е важен за постигането на успех?

Както служители, така и собственици на бизнес, често си задават въпроса: Защо тиймбилдингът е важен и как помага за развитието и успеха на една организация?

Когато една организация цели да изгради успешна корпоративна култура за работа в екип, едни от най-важните неща, които трябва да се установят, са доверие между колегите и чувството за обща цел. Този процес започва чрез ефективна комуникация и признателност на силните страни на съотборниците в екипа.

building-a-team

Отборните игри и тиймбилдинг мероприятия, са доказано един от най-ефективните пътища към постигане баланс и продуктивна работна среда и могат да се окажат важна крачка към успеха. Намаляване на стреса, подобряване на отношенията с колегите и работата в екип към постигането на обща цел са само някои от уникалните качества, които тиймбилдинг приключенията предлагат. Не на последно място, тииймбилдинг предизвикателствата са много забавни, запомнящи се и изключително ефективни за бързото подобряване на чувството за доверие и признателност в един екип. Те създават връзки, развиват лидерски умения и най-вече предлагат огромна възвращаемост на инвестицията.

Corporate-Team-building-Events

Единствено сухата теория в класната стая не е достатъчна за един екип да достигне своя пълен потенциал. Тя е много важна основа, върху която трябва да се стъпи, но ние смятаме, че за да се развият максимално, хората трябва да излязат навън и практически да тестват своите възможности. Нашите тиймбилдинг събития предлагат уникална комбинация от интерактивни игри и забавления в комбинация с въздействащи обучителни сесии, специфично подготвени по изисквания на клиента. Ще си тръгнете енергизирани и засмени, и най-важното ще можете веднага да приложите наученото и да спомогнете за подобряването на продуктивността и културата във Вашата организация.

6

Тиймбилдингът е важен, защото успехът започва със споделени виждания и култура за работа в екип.

Прочетете: На лов за легенди из красотите на България